Change: Chance und Scheitern

Viele Studien, innerhalb derer ca. 6.000 Verantwortlich Beteiligte von Veränderungsprozessen aus unterschiedlichen Companies rückblickend über den Erfolg befragt wurden, belegen: 50-70%  aller Veränderungsprozesse scheitern weltweit. Zu weit mehr als 90 % scheitern die Prozesse an einem Bündel erfolgskritischer, nichtfachlicher Faktoren. Das Scheitern lässt Veränderungsprozesse zäh werden, verbrennt Geld, Zeit und Motivation. Letztlich gelingt es nicht, Mindset, Haltung und Fähigkeiten von Führungskräften, Key People und Mitarbeitern dauerhaft so zu bewegen, dass nötige Veränderungen in geforderte Ergebnisse münden.